Regulator ekstremalny

Regulator ekstremalny jest układem przeznaczonym do szukania i utrzymania ekstremalnej wartości określonej wielkości procesu technologicznego. Wielkością tą może być na przykład parametr procesu, wskaźnik jakości, ilość produktu, itp. Taki układ sprawdza w każdym kroku czy sygnał wyjściowy znajduje się w granicach pracy obiektu oraz zapamiętuje wyliczoną przez układ przeliczający wartość punktu przybliżenia ekstremum. Układ sterujący realizuje metodę Gaussa-Seidla-Newtona optymalizacji funkcji wielu zmiennych. Wykorzystanie powyższej metody umożliwia sterowanie obiektem o n – wejściach. W tym celu steruje pracą układu odczytu, układu przeliczającego, układu przełączającego oraz układu zadawania wyjść, porównuje również różnice dwóch wartości przybliżenia punktu ekstremalnego xr z kroku i-1 oraz i do wartości zadanej. Sprawdzony zostaje warunek. Spełnienie powyższego warunku, czyli osiągnięcie zadanej dokładności rozwiązania powoduje zatrzymanie pracy regulatora na zadany czas.

Optymalizacja procesów sterowania

regulator, regulacja, sterowanie

Obniżenie kosztów regulatorów, poprawa jakości regulacji

- Twórca jest zainteresowany nawiązaniem współpracy w celu dalszych badań nad wynalazkiem
- Twórca jest zainteresowany wdrożeniem wynalazku
- Twórca wyraża zgodę na udział w Spotkaniu Brokerskim
- Twórca jest zainteresowany zbyciem praw majątkowych do wynalazku

Część A
Pytania dotyczą dawnych opinii o rozwiązaniu i komercjalizacji
– w okresie jego powstania lub zgłoszenia do Konkursu Student-Wynalazca
1. Skąd uzyskano informację o Konkursie Student-Wynalazca?
☒ Informacja na Uczelni (np. od rzecznika patentowego)
☐ Od uczestników z poprzednich edycji Konkursu
☐ Internet – przypadkowo
☐ Internet – poszukiwanie możliwości pokazania swoich wynalazków
☐ Strona internetowa Politechniki Świętokrzyskiej
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

2. W jaki sposób powstało rozwiązanie?
☒ W ramach pracy związanej ze zdobywaniem stopni naukowych
☐ W ramach realizacji grantu badawczego
☐ W ramach współpracy lub na potrzeby przedsiębiorstw
☐ Jako niezależny pomysł
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

3. Jakiego obszaru dotyczyło rozwiązanie?
☐ Technika
☐ Medycyna i biotechnologia
☐ Chemia
☐ Ekologia i odnawialne źródła energii
☐ Transport
☒ Technologie informatyczne i telekomunikacja
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

4. Czy Twórcy mieli wizję wdrożenia (komercjalizacji) nowego rozwiązania?
☐ Zdecydowanie tak
☐ Raczej tak
☐ Było to marzenie o małej szansie realizacji
☒ Nie miało to znaczenia
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………


5. Czy Twórcy rozwiązania znali przykłady wdrożenia nowych rozwiązań?
☐ Tak, znali rzeczywiste przykłady – zakończone sukcesem
☐ Tak, ale tylko z opisów – zakończone sukcesem
☐ Tak, ale zakończone porażką
☒ Nie znali
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

6. Czy Twórcy rozwiązania rozważali możliwość porażki w procesie komercjalizacji?
☐ Nie dopuszczali takiej możliwości, byli pewni sukcesu
☐ Tak, ale uważali to jako zdobywanie doświadczenia dla kolejnych prób
☐ Tak, uważali to jako wielką tragedię i powód do wycofania się z kolejnych prób
☒ Nie zastanawiali się nad tym zagadnieniem
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

7. Czy udział w Konkursie Student-Wynalazca przyniósł korzyści?
☐ Tak, pozwolił poznać środowisko badaczy-wynalazców
☒ Tak, był inspiracją do kontynuacji pracy badawczej
☐ Tak, był inspiracją do realizacji procesu wdrożenia
☐ Nie, była to strata czasu i zbędny wysiłek
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………
Część B1
dla tych Twórców, którzy podjęli decyzję o komercjalizacji


1. Jaki jest etap procesu komercjalizacji?
☐ Zakończono z sukcesem.
☐ W trakcie realizacji – kontynuacja badań
☐ W trakcie realizacji – działania rynkowe, organizacyjno-biznesowe
☐ Przerwano proces po pewnym czasie
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

2. Jakie problemy wewnętrzne zauważono w procesie komercjalizacji?
☐ Nie zauważono problemów
☐ Brak odpowiedniej wiedzy i umiejętności
☐ Zaangażowanie w inne obowiązki (brak czasu)
☐ Trudności w pracy zespołowej Twórców rozwiązania
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

3. Jakie problemy zewnętrzne zauważono w procesie komercjalizacji?
☐ Nie zauważono poważnych problemów
☐ Złożone i nieprzyjazne przepisy
☐ Złe nastawienie środowiska
☐ Kłopoty z pozyskaniem środków finansowych
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

4. Czy komercjalizacja daje osobistą satysfakcję i dlaczego?
☐ Tak, ze względu na spodziewane korzyści finansowe
☐ Tak, ze względu na własną satysfakcję
☐ Tak, ze względu na opinię w środowisku
☐ Nie daje, ale trzeba zakończyć, to co się zaczęło
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

5. W jakim stopniu proces komercjalizacji odpowiada przewidywaniom i wyobrażeniom Twórców?
☐ W dużym stopniu jest tak jak przewidywano
☐ Jest znacząco bardziej złożony i trudny w realizacji
☐ Jest zupełnie nie zgodny z przewidywaniami
☐ Nie wiem, nie rozważałem tego przed rozpoczęciem komercjalizacji
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

6. Czy w przypadku nowego rozwiązania Twórcy podejmą proces komercjalizacji?
☐ Tak, niezależnie od rezultatów obecnego procesu komercjalizacji
☐ Tak, ale po lepszym przygotowaniu i analizach
☐ Tak, ale z udziałem innych doświadczonych wspólników
☐ Nie, ze względu na duże trudności w realizacji procesu
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………
Część B2
dla tych Twórców, którzy zrezygnowali z procesu komercjalizacji

1. Jakie były przesłanki zaniechania komercjalizacji?
☒ Dyskusja w zespole Twórców
☐ Rady i opinie ekspertów
☐ Wyniki analizy potencjału komercjalizacji (nawet uproszczonej)
☐ Dyskusja w gronie osób bliskich (małżonkowie, rodzice itp.)
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

2. Jaka była dominująca przyczyna wewnętrzna rezygnacji z komercjalizacji?
☐ Przedkładanie pracy badawczej nad działania organizacyjno – biznesowe
☒ Brak porozumienia w zespole twórców
☐ Świadomość małej wiedzy o procesie komercjalizacji
☐ Obawa przed porażką
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

3. Jaka była dominująca przyczyna zewnętrzna rezygnacji z komercjalizacji?
☐ Brak zewnętrznego wsparcia instytucjonalnego
☒ Brak znajomości dobrych przykładów
☐ Zawiłe i niejednoznaczne przepisy
☐ Trudności w pozyskaniu środków finansowych
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

4. Czy działania w obszarze wynalazczości są kontynuowane?
☐ Tak, praca naukowa jest kontynuowana, są lub będą nowe wynalazki
☐ Tak, gdyż wynika to z mojego charakteru (ciekawość, kreatywność)
☐ Tak, wynika to z rodzaju mojej pracy zawodowej
☒ Nie, zmieniono zainteresowania i pracę
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

5. Czy uważasz, że wynalazcy nie powinni zajmować się komercjalizacją?
☐ Tak, komercjalizacją powinny zajmować się inne specjalistyczne zespoły i dzielić zyskami
☐ Wynalazcy powinni sami prowadzić proces, bo tylko wtedy osiągną korzyści finansowe
☒ Powinny to prowadzić zespoły przy współudziale wynalazców.
☐ Nie mam zdania na ten temat
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………

6. Czy pomimo rezygnacji z komercjalizacji są prowadzone prace związane z rozwiązaniem?
☐ Tak, badania prowadzone w celach poznawczych
☐ Tak, badania prowadzone jako element rozwoju naukowego (publikacje)
☐ Tak, jako droga do powstania innych wynalazków, odpowiednich dla komercjalizacji
☒ Nie, zaniechano badań dotyczących tego rozwiązania
☐ Inne, proszę podać jakie ………………………………………


7. Czy w przypadku nowego rozwiązania Twórcy podejmą proces komercjalizacji?
☒ Tak, na skutek zmiany poglądów na temat komercjalizacji
☐ Tak, ale po pozytywnych zmianach warunków zewnętrznych
☐ Raczej nie, ale nie jest to decyzja arbitralna
☐ Nie, z tych samych powodów co poprzednio